Les "états de synthèse" sont des documents financiers qui récapitulent la situation financière et les performances d'une entreprise à un moment donné. Ces états financiers fournissent une vue d'ensemble des activités commerciales, des flux de trésorerie, des actifs et des passifs de l'entreprise. Les principaux états de synthèse comprennent :
1-Le bilan: Aussi appelé "état de la situation financière", le bilan présente les actifs, les passifs et les capitaux propres de l'entreprise à une date précise. Les actifs représentent les ressources détenues par l'entreprise, tandis que les passifs et les capitaux propres représentent les sources de financement de ces actifs.
2-Le compte de résultat: Aussi appelé "état des résultats" ou "compte de profits et pertes", ce document présente les revenus, les coûts et les bénéfices (ou pertes) générés par l'entreprise au cours d'une période donnée, généralement un mois, un trimestre ou une année.
3- L'état des soldes de gestion (ESG): est un document financier qui résume les performances d'une entreprise sur une période spécifique, généralement un trimestre ou une année. Il fournit une vue d'ensemble des revenus, des coûts et des bénéfices (ou pertes) générés par l'entreprise au cours de cette période
4-Le tableau de flux de trésorerie: Cet état de synthèse présente les flux de trésorerie entrants et sortants de l'entreprise au cours d'une période donnée. Il comprend les flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles, des activités d'investissement et des activités de financement.
5-L'état de variation des capitaux propres: Ce document détaille les changements survenus dans les capitaux propres de l'entreprise au cours d'une période donnée. Il inclut généralement les bénéfices ou pertes de l'exercice, les dividendes versés aux actionnaires, les émissions d'actions, les rachats d'actions, etc.
C'est l'état qui, à un moment donné, en général la fin de l'année civile, décrit la situation financière de l'entreprise, c'est-à-dire l'ensemble de ses actifs et de ses dettes.
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