Gestion des Ressources Humaines (Exercice Corrigé TP 5)

Objectifs ciblés : 

connaitre les motifs et les pratiques de recrutement

Déroulement du TP 5

Enoncé : 

répondez aux questions suivantes

1- Qu’est-ce qui amène à recruter ? Sur quels critères peut-on fonder une telle décision ?

2- Qu’est ce qui permet de choisir entre un recrutement interne et un recrutement externe ?

3- Quels sont les points-clefs d’un processus de recrutement externe ?

4- De quelles méthodes et techniques peut-on se servir lors d’un recrutement ?

   Quels en sont les avantages et les inconvénients ?

5- Dans une entrevue de sélection, il est préférable de poser des questions générales plutôt que des questions de mise en situation.

6- A quelles autres activités ou pratiques de GRH le recrutement est-il forcément lié ?

Corrigé du TP 5

1- Quand il y a besoin suite à un départ,  création d’un poste nouveau  ou manque de

    compétence pour accomplir un travail jugé nécessaire dans l’entreprise. Mais ce besoin doit

    être vérifié. Car un recrutement est un investissement qui coûte cher et il faut garantir sa

    validité.

2- La politique de l’entreprise en matière d’acquisition des ressources humaines. La nature et la

    position du poste

    L’entreprise peut privilégier le recrutement interne, par le biais des mutations et promotions.

    Moins coûteux, celui-ci est aussi une source importante de motivation pour l’ensemble du

    personnel et permet de fidéliser des salariés dont la bonne connaissance de l’entreprise est un

    atout. Toutefois, dans bien des cas, l’entreprise ne peut trouver en interne les compétences

    dont elle a besoin, et dans ce cas le recrutement externe s’impose.

3- Toutes les étapes du processus de recrutement

4- Les méthodes et outils de sélection sont complémentaires. L’analyse des  CV et des lettres

    de motivation des candidats aident à un premier tri sur des critères objectifs de qualifications

    ou d’expériences acquises.

    Les tests contrôlent des caractéristiques cognitives, socio-affectives ou relationnelles, tout en

    vérifiant certains savoir-faire (mises en situation). L’entretien autorise une première prise

    de   contact avec le candidat, permet de vérifier les informations présentées dans le C V  de

    construire le rapport contractuel d’embauche, en même temps qu’ils laissent s’exprimer la

    personnalité des candidats mais surtout d’évaluer la motivation et certains savoir-être du

    candidat.

5- Les questions générales sont utiles pour amorcer l’entretien de recrutement  mais il faut s’appuyer sur

    des questions précises, par exemple, qui portent sur des mises en situation, pour vérifier les critères de

    sélection.  

6- L’analyse des postes, la planification des ressources humaines, la rémunération, la motivation

    la gestion des carrières, la motivation, la formation.